Mesures et méthodes de déploiement des processus de planification stratégique de production dans une production industrielle

Une adéquate gestion de l'innovation dans la production permet à la production d’agir de manière stratégique et innovante pour répondre au besoin de changement. Cette thèse s’inscrit dans le contexte de l’environnement industriel du grand fournisseur automobile allemand de premier rang ZF Friedrichshafen AG qui développe et produit des transmissions, des amortisseurs, des embrayages et des modules de châssis. Le doctorant travaille à temps partiel chez cette société en tant que chef de projet dans le département de planification stratégique de la production (PSP) de la division des transmissions des véhicules utilitaires.

Dans de nombreuses entreprises la gestion de l'innovation porte essentiellement sur le développement de produits en termes de structuration et de gestion des étapes conduisant à des produits et services innovants. L'innovation est ainsi concentrée sur les produits et services beaucoup plus que sur la fabrication. Cependant, la production doit elle aussi innover pour satisfaire la diversité des besoins internes tels que la rentabilité, la compétitivité, la commercialisation à temps, les relations avec les fournisseurs, etc. [1]. Les industriels cherchent donc des méthodes et des outils qui les aident à conduire le produit, le service et l'innovation des processus aussi par leurs technologies de fabrication et sont à la recherche à un support méthodologique pour la PSP afin de planifier ces investissements de manière systématique, fiable, et d’un point de vue holistique. Ils sont à la recherche d'une approche systématique et mesurable qui implique toutes les parties prenantes nécessaires [2], ainsi que d'un moyen de faire face à l'incertitude et le risque qui est intrinsèque à la PSP sur le longe terme [1]. Technology roadmapping (TRM) est bien établi dans l'industrie comme un outil de gestion stratégique pour aider les organisations à mieux s’adapter aux marchés modernes [3]. Son application à la PSP, cependant, n'a pas été étudiée dans la recherche jusqu'à présente. Cette thèse vise à développer et établir un processus de TRM pour l'innovation de la technologie de production.

La première année de ce travail de thèse a été axée sur la recherche littéraire pour identifier l'état de l'art des résultats de recherche publiés couvrant outils utilisés ou proposés pour la planification stratégique de la technologie de production avec un accent particulier sur le TRM. Afin d'avoir une orientation systématique de cette recherche, l’analyse bibliométrique basée sur le Web de Thomson Reuter of Science (WoS) a été utilisée. CiteSpace II de Chen [4] a été utilisé comme outil d'analyse principalement en raison de ses possibilités d'analyse puissantes et sa compatibilité avec les données WoS. Ce logiciel crée des réseaux qui visualisent des modèles de relations de recherche sous forme des nœuds et arêtes. Chaque nœud représente un article de recherche et est lié à d'autres articles qui sont couplés du point de vue bibliographique à celui-ci. Cela signifie qu'il existe une correspondance dans les listes de références des articles couplés. Plus les références des articles correspondent, plus fort est le couplage de ces articles [5] qui ainsi constituent un « front de la recherche », car ils sont basés sur des sources similaires. La taille de chaque nœud indique le nombre de fois l'article correspondant a été cité selon le WoS. Cette analyse constitue la base pour l’identification des lacunes de recherche par rapport aux besoins actuels de l'industrie du point de vue de l’entreprise ZF dont le réseau de production mondial et la maitrise technologique de la fabrication ont une contribution importante à la valeur de ses produits.

Du point de vue plus appliquée, la première année de cette thèse a porté sur l'identification et l’implication des parties prenantes et l'intégration des services d'ingénierie, de production et d'achat avec l'objectif de développer et de déployer un processus holistique PSP. L’objectif principal de ce travail est de faire intervenir de manière systématique les différents experts dans le processus de la PSP. Un processus d'idéation approprié impliquant régulièrement les parties prenantes de la production, développement de produits / services, du marketing, etc., est essentiel pour rendre la PSP opérationnelle et efficace. Ce processus doit nourrir l'instrument de la planification stratégique (le TRM) dans l’entreprise.

La deuxième année abordera la spécification du processus, son déploiement intégrée et son évaluation. Enfin, la troisième année sera consacrée à la généralisation du concept et à la rédaction de thèse.

 

 

Une approche systématique pour la planification des investissements dans et le déploiement des technologies de fabrication modernes pour que les organisations industrielles obtiennent un guidage pour les actions à mener pour planifier la technologie de production avec succès.
 

Figure 1. Planification de la production stratégique pour la gestion de l'innovation