Thèse Maëva JAFFRE

Auteur : Maëva JAFFRE
Directeur de thèse : Bernard PENZ 
Co-directeur de thèse : Eric BLANCO
Co-encadrant de thèse : Pierre CHEVRIER
Date : 7 mars 2024
 

Réconcilier Lean Product Development et Innovation : Une étude de cas dans l'industrie des semi-conducteurs

Résumé

Cette thèse explore l'intégration du Lean Product Development (LPD) au sein du département de recherche et développement (R&D) de STMicroelectronics, un géant mondial des semiconducteurs. Ancrée dans une approche de recherche-action, elle explore la manière dont le LPD peut être adapté pour stimuler l'innovation en R&D, en révélant les nuances nécessaires pour harmoniser les spécificités de ce département avec les principes du Lean. STMicroelectronics, acteur clé dans le secteur des semi-conducteurs, a été choisi comme terrain d'étude. Son dynamisme et l'impératif constant d'innovation pour rester compétitif dans un marché exigeant en ont fait un cadre propice à l'expérimentation du LPD en R&D. L'approche méthodologique a été résolument immersive, adoptant la posture de chercheur-acteur au sein du programme d’amélioration continue de la R&D technologique de STMicroelectronics. Cette immersion a permis une observation participante authentique, offrant une perspective unique pour collecter des données et expérimenter les principes du LPD directement sur le terrain. Les résultats ont offert des indices cruciaux sur les liens entre le LPD et l’innovation en R&D. La question centrale posée par cette thèse était de savoir si le LPD, en tant que démarche, favorise l'innovation au sein des R&D notamment dans le domaine des semi-conducteurs.