Auteur : Maria Victoria HERNANDEZ MARQUINA
Directrice de thèse : Marie-Anne LE DAIN
Co-directeur de thèse : Iragaël JOLY
Co-encadrant de thèse : Peggy ZWOLINSKI
Date : 14 mars 2024
Directrice de thèse : Marie-Anne LE DAIN
Co-directeur de thèse : Iragaël JOLY
Co-encadrant de thèse : Peggy ZWOLINSKI
Date : 14 mars 2024
Le Rôle de la Collaboration dans la Performance Soutenable des Supply Chains Circulaires
The Role of Collaboration in the Sustainable Performance of Circular Supply Chains.
Résumé :
L'économie circulaire, modèle économique émergent, vise à transformer la production, la consommation et la disposition final des biens et services. Remplaçant le modèle linéaire, elle favorise l'utilisation prolongée des ressources pour maximiser leur valeur. Au-delà des aspects environnementaux, elle offre des opportunités économiques et sociales, contribuant à la création d'emplois, à l'innovation, et à la réduction des coûts à long terme. Cette approche soutient le développement soutenable en équilibrant les dimensions économique, sociale, et environnementale. La supply chain joue un rôle central dans ce contexte, nécessitant une collaboration multipartite. La théorie de l'échange social émerge comme un outil pertinent pour comprendre les relations au sein de la supply chain circulaire, explorant des éléments tels que la confiance, l'engagement, la réciprocité et le pouvoir. Cependant, une approche intégrée de ces éléments et leur impact sur la performance soutenable de la supply chain reste peu explorée. Cette thèse explore le rôle de la collaboration dans la supply chain circulaire et son impact sur la performance soutenable, en adoptant la perspective de la théorie de l'échange social. Les objectifs de cette étude sont basés sur la définition de la performance soutenable, la caractérisation d'un écosystème collaboratif, l'identification des déterminants de la collaboration, et l'analyse de leur influence sur la performance soutenable. Pour construire un modèle explicatif, l'étude adopte une approche mixte intégrant analyses qualitative et quantitative. Cette méthodologie complémentaire vise à fournir une compréhension holistique du phénomène, utilisant des études de cas et la validation croisée des données pour assurer la saturation des informations. Cette thèse est composée de quatre articles. Les résultats de chaque article contribuent à la construction d'un modèle conceptuel intégrant la confiance, l'engagement, la réciprocité, le pouvoir, les stratégies d'économie circulaire, la collaboration et leurs effets sur la performance soutenable des supply chains circulaires. Concernant la définition de la performance soutenable, la littérature démontre sa complexité et sa variabilité, liée à des termes tels que la transition circulaire et la compétitivité durable. Cette recherche tente d'harmoniser une définition en considérant ses dimensions économiques, environnementales, et sociales. En ce qui concerne la collaboration, la littérature souligne son rôle crucial dans les systèmes linéaires, tandis que la nécessité de discussions supplémentaires est soulignée pour les supply chains circulaires. Les comportements sociaux, fondés sur la théorie de l'échange social, révèlent la confiance comme un élément crucial influençant positivement la qualité de la collaboration et la performance soutenable. Cependant, nos résultats montrent que la qualité de la collaboration ne joue pas un rôle de médiateur dans la relation entre la confiance et la performance soutenable, contrairement aux systèmes linéaires. Ces résultats ont des implications théoriques car ils enrichissent la discussion académique sur la collaboration dans les supply chains circulaires, et sur le plan pratique, ils peuvent guider les décisions des managers et des responsables politiques pour stimuler la performance soutenable. Les limites méthodologiques incluent la nature exploratoire de certaines étapes et la simplicité du modèle final pour des raisons de complexité.
Abstract:
The circular economy, an emerging economic model, aims to transform the production, consumption and final disposal of goods and services. Replacing the linear model, it encourages the extended use of resources to maximize their value. Beyond the environmental aspects, it offers economic and social opportunities, contributing to job creation, innovation and long-term cost reduction. This approach supports sustainable development by balancing economic, social and environmental dimensions. The supply chain plays a central role in this transition, requiring multi-stakeholder collaboration. Social Exchange Theory is emerging as a relevant approach to understanding relationships within the circular supply chain, exploring elements such as trust, commitment, reciprocity and power. However, an integrated approach to these elements and their impact on sustainable supply chain performance remains little explored. This thesis explores the role of collaboration in the circular supply chain and its impact on sustainable performance, adopting the perspective of Social Exchange Theory. The objectives of this study are based on defining sustainable performance, characterizing a collaborative ecosystem, identifying the determinants of collaboration, and analyzing their influence on sustainable performance. To build an explanatory model, the study adopts a mixed approach integrating qualitative and quantitative analyses. This complementary methodology aims to provide a holistic understanding of the phenomenon, using case studies and cross-validation of data to ensure information saturation. This thesis, comprising four articles. The results of each article contribute to the construction of a conceptual model integrating trust, commitment, reciprocity, power, circular economy strategies, collaboration and their effects on the sustainable performance of circular supply chains. Regarding the definition of sustainable performance, the literature demonstrates its complexity and variability, linked to terms such as circular transition and sustainable competitiveness. This research attempts to harmonize a definition by considering its economic, environmental and social dimensions. With regard to collaboration, the literature highlights its crucial role in linear systems, while the need for further discussion is underlined for circular supply chains. Social behaviors, based on Social Exchange Theory, reveal trust as a crucial element positively influencing collaboration quality and sustainable performance. However, collaboration quality does not mediate the relationship between trust and sustainable performance, unlike in linear systems. These findings have theoretical implications by enriching the academic discussion on collaboration in circular supply chains, while on a practical level they can guide managers' and policymakers' decisions to boost sustainable performance. Methodological limitations include the exploratory nature of some steps and the complexity of the final model.